當今迅速變化的商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)出復雜的經(jīng)濟、消費和社會挑戰(zhàn)，需要進行嚴格的評估，充分了解并做出正確的戰(zhàn)略決策。可以預測有利趨勢，制定有效戰(zhàn)略，并執(zhí)行靈活戰(zhàn)略的公司，更容易獲得增長和盈利能力。 實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，獲得并保持市場競爭優(yōu)勢，是一項復雜而艱巨的任務。這需要經(jīng)驗豐富的團隊，知道如何克服戰(zhàn)略愿景與戰(zhàn)略實現(xiàn)之間在經(jīng)濟、運營和技術(shù)方面存在的障礙。眾鑫達的服務外包價值優(yōu)化模型提供了一個框架，成功地使人員、流程和技術(shù)舉措與業(yè)務戰(zhàn)略保持一致，實現(xiàn)優(yōu)化的商業(yè)價值。 對于不同的行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，眾鑫達的策略顧問為您提供新思維和實踐專長，構(gòu)建新的創(chuàng)新方法。通過與您的公司緊密合作，我們深入評估各方面的相關(guān)業(yè)務，設(shè)計策略，以獲得新的優(yōu)勢，并幫助您使其成為現(xiàn)實。 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)計劃 · 企業(yè)/公司/ LOB戰(zhàn)略規(guī)劃（例如HoshinPlanning） · 商業(yè)案例和投資回報率（ROI）流程創(chuàng)建和跟蹤 · 投資審查委員會程序設(shè)計 · 治理方案設(shè)計 · 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動舉措 2. 業(yè)務與IT轉(zhuǎn)型 · 供應鏈和電子商務戰(zhàn)略 · 業(yè)務組合優(yōu)化 · IT和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略路線圖 3. 并購與整合 · 收購/合并的商業(yè)規(guī)劃 · M&A發(fā)現(xiàn)、商業(yè)案例和盡職調(diào)查 · 合并整合與服務 · 收購目標、企業(yè)和產(chǎn)品的識別 · 效益的合理化和投資回報率衡量